本网讯：为进一步规范公司生产现场管理，落实6S活动的正常和彻底推行，并实现管理方式由粗放型向精细化的转变，公司6S委员会日前作出决定，并在生产区一楼大厅设立了6S活动曝光台，对6S活动中涉及的包括生产现场、职工作业环境和员工风纪等6S稽查项目中存在的各种问题拍照曝光，这种大胆曝光问题的管理方式在职工中引起了很大反响，促进了企业管理水平的提升。

活动中，公司6S办公室结合生产现场工作实际，制定了详细地6S稽查项目表，内容覆盖生产车间，仓库等在内的总共100余项的稽查科目，同时推出了现场管理曝光台，即每周连续五天组织专人对各部门车间进行专项检查，对查出的问题进行拍照和评分公告，同时，每周汇总各部门关键问题在公示栏内曝光，并在曝光照片中标注存在的问题及要求整改的时间，让所在部门、车间以及职工本人警醒，及时进行改进。按照6S委员会的要求，今后公司还将加大检查力度，扩大曝光的范围，在制度执行方面，如：上班迟到早退、开会接打电话、员工风纪、工作纪律检查等方面也将加大检查和曝光的力度。变部门和车间集体问题曝光为员工个人违纪曝光相结合的方式进行稽查曝光。                                                           

6S曝光台的设立，取得了一定的成果，也调动了广大职工参与车间管理的积极性和主动性，使车间面貌发生了显著变化，这是积极地的，可喜的一面。另一方面，6S曝光台的设立也使我们看到了公司督促、检查、整改企业管理工作的信心和决心。极大地鼓舞了人心，提高了士气。可以说，6S办公室如果坚持每周五天的例行检查不松懈、不间断、不留情，那么，一个规范化运作的现代化管理新局面将为之不远地展示在我们的面前。对此，我们充满信心。
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