一．公司管理制度

自 1989 年公司组建以来，严格按照 《公司法》和国家相关法律。法规规章的要求，建立现代化企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作，有效的确保公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续发展。

二．公司发展

年，公司围绕改革，创新主题，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续保持快速增长。

三．产品管理

公司一贯秉承“以质量保生存，以品质树品牌，”以质量求效益，以质量促发展的质量方针。视产品质量为企业生命，严把质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系。从来料控制，技术保障，生产过程控制，销售环节等个个环节的质量控制与保证，为客户提供放心的产品。公司先后被评为    

四．人才培养

公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士。引进人才的措施，对引进的人才为其解决工作，住宿等，来的高兴，干的满意。

公司每年会对各技术岗位人员进行专业培训，组织活动，为公司的发展增添了活力。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过的很艰辛，公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中非常重视和关心员工生活和思想，公司为了解员工的住宿问题，给员工创建了一幢公寓楼给员工居住。

五．环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容,注重履行企业环境保护的职责,积极践行环境友好及资源节约型发展。

将环保管理纳入企业的管理体系,深入产品生产各个环节。首先,公司在各部门中加强宣传,提高企业全体员工的环境意识。其次,将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节,建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制,形成管理网络,及时通报各部门产排污情况,做到责任到位,奖惩分明,真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议,充分提高了能源和机物料的综合利用率,通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用,对现有的生产工序提出优化改进,以达到节能减排、增产增效。